Hürden bei der Einführung des DPP: Wie geht es weiter?

Der digitale Produktpass (DPP) wirkt wie eine revolutionäre Lösung, die die Arbeitsweise ganzer Branchen verändern wird, weil sie Rückverfolgbarkeit, Transparenz und Nachhaltigkeit von Produkten verbessert. Wenn von der Einführung des DPP die Rede ist, kann man leicht den Eindruck bekommen, die Technik sei ein Zauberstab, der alle Probleme von selbst löst.

Einfach einen Code scannen, und schon ist der Planet gerettet, die Wirtschaft kreislauffähig und die Verbraucher zufrieden. Wer diese Systeme aber tatsächlich aufbauen muss, erlebt eine deutlich kompliziertere Wirklichkeit: Es ist, als setze man ein riesiges Puzzle zusammen, dessen Teile sich ständig bewegen und dessen Motiv sich laufend ändert.

Die Einführung des DPP ist der größte Umbruch im Produktdatenmanagement seit der Erfindung des Barcodes. Und wie bei jedem Umbruch sind Widerstände und Hindernisse beträchtlich. Hier die wichtigsten Mauern, gegen die Branchen heute laufen, und was als Nächstes kommen könnte:

Das „babylonische Sprachgewirr“ der Daten

Die größte technische Hürde bei der Einführung des DPP ist das Fehlen globaler Standards. Heute nutzen die Beteiligten in Lieferketten unterschiedliche Softwaresysteme, die nicht ohne Weiteres „miteinander sprechen“ können.

So arbeitet etwa eine Textilfabrik in der Türkei mit einem System, ein Logistikunternehmen in Deutschland mit einem zweiten und ein Händler in Bulgarien mit einem dritten.

Wie bringt man diese Systeme dazu, miteinander zu kommunizieren? Ohne weltweit übernommene Standards (etwa die von GS1) droht der DPP zu einem Durcheinander unvereinbarer Dateien zu werden, die sich nicht sinnvoll zusammenführen lassen. Das bremst die Einführung des DPP spürbar.

Lösung:

Die Angst, „Geschäftsgeheimnisse“ preiszugeben

Trotz der vielen Vorteile des DPP herrscht in vielen Unternehmen regelrechte Paranoia. Die Technik verlangt, Informationen über Produktzusammensetzung und Lieferanten zu teilen, was manche mit der Offenlegung vertraulicher Daten gleichsetzen. Viele Unternehmen fürchten etwa, dass Wettbewerber ihre Rohstoffquellen oder die Mischungsverhältnisse ihrer Materialien herausfinden.

Die Frage ist, wie sich Transparenz gegenüber Kunden herstellen lässt, ohne Geschäftsgeheimnisse preiszugeben, die der Wettbewerbsfähigkeit schaden könnten. Das kann Unternehmen davon abhalten, den DPP vollständig einzuführen.

Lösung:

Der Preis der „Eintrittskarte“ für kleine und mittlere Unternehmen

Für Konzerne wie Apple oder Nike ist die Einführung des DPP vielleicht nur ein Posten im Jahresbudget. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können die Kosten für Software, IoT-Sensoren oder schon die bloße Dateneingabe aber zu hoch sein und zur finanziellen Belastung werden.

Das Problem: Für kleine Unternehmen ohne die Mittel großer Konzerne kann der DPP zu teuer sein. Trotz möglicher langfristiger Vorteile könnten die Einführungskosten innovative kleine Hersteller vom Markt verdrängen.

Lösung:

Die „Lücke“ in der globalen Lieferkette

Die Europäische Union kann DPP-Regeln vorschreiben. Doch wie sollen sie greifen, wenn manche Hersteller in Regionen sitzen, in denen die Digitalisierung noch am Anfang steht? Wenn etwa ein Garnlieferant in Südostasien keine zertifizierten digitalen Daten liefern kann, wie wird der DPP dann umgesetzt?

Das Problem: Der DPP setzt voraus, dass alle Beteiligten der Produktionskette über die nötige Infrastruktur verfügen, und nicht jeder Lieferant hat die Mittel dafür.

Mögliche Folgen:

Das juristische Labyrinth: Wer haftet?

Erweisen sich die Daten im digitalen Produktpass als ungenau und führen sie zu falschem Recycling oder sogar zu einem Unfall in einer Abfallanlage, stellt sich die Frage:

Wer haftet?

Technik kann missbraucht werden oder fehlerhafte Daten enthalten, und das kann ernste Folgen haben.

Das Problem: Fehlt ein klarer Rechtsrahmen für die Haftung bei digitalen Daten, kann das die Bereitschaft zu Innovation und zur Einführung des DPP lähmen.

Wie es weitergeht:

Der Fahrplan bis 2030

Trotz dieser erheblichen Hürden ist die Richtung klar: Der DPP ist kein Projekt, das sich aufhalten lässt. In den kommenden Jahren werden wir Pilotprojekte in strategischen Sektoren wie Batterien, Elektronik und Textilien sehen.

Unternehmen werden sich anpassen müssen, indem sie offene Standards übernehmen und Lösungen schaffen, die für alle Beteiligten der globalen Lieferkette funktionieren. Rechnen Sie mit dem Aufstieg von RegTech-Unternehmen, die Firmen bei der Verwaltung ihrer digitalen Produktpässe unterstützen.

Auch die Schnittstelle zum Verbraucher wird sich weiterentwickeln: QR-Codes werden durch Neuerungen wie Augmented Reality (AR) abgelöst, mit denen Verbraucher den „grünen Score“ eines Produkts in Echtzeit sehen.

Fazit

Die Hürden bei der Einführung des DPP sind real, aber nicht unüberwindbar. Die Technik kann verändern, wie Branchen arbeiten und wie Lieferketten gesteuert werden, und schafft dabei neue Möglichkeiten für Innovation und nachhaltige Entwicklung. Entscheidend ist, die Barrieren zu überwinden und eine Infrastruktur des Vertrauens aufzubauen, in der Produktdaten die Grundlage für eine nachhaltige Zukunft bilden.