Retos de la implantación del DPP: ¿qué viene ahora?
El pasaporte digital de producto parece una solución que va a cambiar por completo el funcionamiento de la industria, al mejorar la trazabilidad, la transparencia y la sostenibilidad de los productos. Cuando se habla de implantar el DPP, puede dar la impresión de que la tecnología es una varita mágica que resuelve todos los problemas por sí sola.
Basta con escanear un código y listo: el planeta se ha salvado, la economía es circular y los consumidores están contentos. Pero para quienes tienen que construir estos sistemas, la realidad es mucho más compleja, como montar un puzle enorme mientras las piezas se mueven y la imagen va cambiando.
La implantación del DPP es la mayor transformación en la gestión de datos de producto desde la aparición del código de barras. Y, como en todo gran cambio, las resistencias y los obstáculos son considerables. Estos son los principales escollos con los que hoy tropieza la industria y lo que puede venir después:
La «torre de Babel» de los datos
El mayor reto técnico de la implantación del DPP es la falta de estándares globales. Hoy, los distintos participantes de la cadena de suministro trabajan con sistemas informáticos diferentes que no se «entienden» fácilmente entre sí.
Por ejemplo, una fábrica textil en Turquía usa un sistema, una empresa de logística en Alemania usa otro y un minorista en Bulgaria, un tercero.
El problema es cómo conseguir que esos sistemas se comuniquen. Si no se adoptan estándares de forma generalizada (como los de GS1), el DPP corre el riesgo de convertirse en un caos de archivos incompatibles que no se pueden integrar con eficacia. Es una barrera seria que frena la implantación del DPP.
Solución:
El miedo a revelar «secretos comerciales»
Pese a las muchas ventajas del DPP, numerosas empresas caen en una especie de paranoia corporativa. La tecnología obliga a compartir información sobre la composición del producto y los proveedores, y para algunas eso equivale a revelar datos confidenciales. Muchas temen, por ejemplo, que la competencia descubra de dónde obtienen sus materias primas o en qué proporciones las combinan.
El problema es cómo garantizar la transparencia ante el cliente sin desvelar secretos comerciales que podrían restar competitividad a la empresa. Esto puede disuadir a las empresas de adoptar el DPP por completo.
Solución:
El precio de la «entrada» para las pymes
Para grandes empresas como Apple o Nike, implantar el DPP puede ser una partida más del presupuesto anual. Para las pymes, en cambio, el coste del software, de instalar sensores IoT o incluso de introducir los datos puede ser excesivo y convertirse en una carga financiera.
El problema es que el DPP puede resultar demasiado caro para empresas pequeñas que no tienen los recursos de las grandes. Aunque a largo plazo pueda compensar, el coste de implantar un sistema así podría dejar fuera a fabricantes pequeños e innovadores.
Solución:
La «brecha» en la cadena de suministro global
La Unión Europea puede imponer normas sobre el DPP, pero ¿cómo se aplicarán si algunos fabricantes están en regiones donde la digitalización apenas empieza? Por ejemplo, si un proveedor de hilo del sudeste asiático no puede aportar datos digitales certificados, ¿cómo se implantará el DPP?
El problema es que el DPP exige que todos los participantes de la cadena de producción tengan la infraestructura necesaria, y no todos los proveedores disponen de recursos para ello.
Posibles consecuencias:
El laberinto jurídico: ¿quién responde?
Si los datos del pasaporte digital de producto resultan ser inexactos y provocan un reciclado incorrecto o incluso un accidente en una planta de residuos, surge la pregunta:
¿Quién responde?
La tecnología puede usarse mal o contener datos incorrectos, con consecuencias graves.
El problema es que, sin un marco jurídico claro sobre la responsabilidad por los datos digitales, las ganas de innovar y de implantar el DPP pueden quedar paralizadas.
Lo que viene:
La hoja de ruta hasta 2030
A pesar de estos retos, la dirección está clara: el DPP no es un proyecto que se pueda detener. En los próximos años veremos proyectos piloto en sectores estratégicos como las baterías, la electrónica y el textil.
Las empresas tendrán que adaptarse adoptando estándares abiertos y creando soluciones que funcionen para todos los participantes de la cadena de suministro global. Cabe esperar el auge de empresas RegTech que ayuden a gestionar los pasaportes digitales.
Además, la interfaz con el consumidor evolucionará, y los códigos QR darán paso a novedades como la realidad aumentada (RA), que permitirá ver en tiempo real la «puntuación verde» de los productos.
Conclusión
Los retos de la implantación del DPP son reales, pero no insalvables. La tecnología puede cambiar el funcionamiento de la industria y la gestión de las cadenas de suministro, y abrir nuevas oportunidades de innovación y desarrollo sostenible. Lo decisivo es superar las barreras y construir una infraestructura de confianza en la que los datos de producto sean la base de un futuro sostenible.
